创维厨电锚定百亿营收目标的底气从何而来？

进入2021年以来，国内厨电市场开始进入疫情后复苏阶段，行业逐渐进入修复盘整周期，企业开始探索新的发展空间。其中，诞生仅仅三年的创维厨电也开辟出高速增长的新赛道，创造出近乎翻倍的业绩。

不仅如此，在厨电行业正在孕育新一轮结构性竞争的当下，创维厨电再次表达出深挖厨电市场的坚定决心，并提出到2030年要实现100亿元的营收目标。那么，创维厨电这一底气从何而来呢？

凝聚健康科技，做彻底的产品主义者

“做彻底的产品主义者。”创维厨电总经理何顺刚一句话道出了企业发展的本质和实现长远目标的底气。

好的企业、好的品牌一定是坚持产品主义的，一定是牢牢抓住用户体验的。作为创维集团中非常年轻的版块，创维厨电也继承了“产品主义者”这一特质，坚持以原创技术为基础，传承创维过去凝聚健康科技，为消费者提供品质的产品和贴心的服务。对此，何顺刚表示，以产品为基础，以客户为中心，实现高质量发展，是创维厨电坚持不变的发展战略。

何为真正的产品主义？市场上买什么，跟风模仿生产什么，并不能算是真正的产品主义。创维厨电认为，要将产品主义贯彻到产品研发过程中，创造出引领行业的产品。具体到产品中，创维双管齐下，从功能和颜值两个方面同时切入，通过引领的科技和潮流的设计赋能，打造产品的差异化优势，在这个竞争激烈的厨电市场，开辟出了属于自己的赛道。

就是在这样的企业基因下，还是厨电行业新生力量的创维厨电，发布了行业首创的薄镜吸油烟机，成为行业“黑马”。谈及这款产品的研发理念时，何顺刚回忆道：“当时我和工程师开玩笑说，可以不可以把吸油烟机做得像液晶电视一样薄呢？产品结构为什么要中式梯形、或者侧吸式？可不可以不一样呢？”在这样的想法下，创维厨电大胆推出了薄镜吸油烟机。

除了颠覆性的设计外，在功能方面，第三代薄镜吸油烟机有一块32英寸的超级智能大屏，内置AI智能系统，可用语音、手势等方式操控，用户可以通过语音控制来播放音乐与视频，还实现智能厨房电器物联交互，提升了用户体验。用户可以自己查阅菜谱，系统也会根据用户消费烹饪习惯推荐个性化菜谱。

事实上，智能化是创维厨电产品研发的主轴之一，在该板块成立之初，便确定了创维厨电是“智能人居系统”八大子系统之一，使创维智能家电完成生态系统的闭环。“厨房场景比较特殊，噪声会比较大，因此AI技术的应用存在技术难点。”何顺刚介绍道，“创维厨电是行业中最早应用AI技术的公司，这得益于创维酷开系统的数据、技术。”

在产品主义理念下，凭借集团之力和AI技术的领先优势，创维厨电释放出不容小觑的力量，不仅薄镜吸油烟机成为厨电行业新的增长点，根据各种厨房场景发布了嵌入式厨房、集成式厨房和无火新厨房，产品布局还从厨房大家电延伸到小家电，形成完整的厨电生态系统。在被誉为业内发展风向标AWE2021上，厨房电器作为创维重点展示部分，因潮流的外观设计和领先的智能科技成为展会吸睛利器。

第二个三年，变为新生

2021年是创维厨电第二个三年计划的开端，是创维厨电发展历史上的第一个转折点。在这关键节点上，创维厨电提出了123+策略和335计划，正式吹响了创维厨电百团大战的冲锋号。

变，为新生。据了解，创维厨电今年要实行五大变革。在品类上，坚决聚焦品类创新，实现小而专模式；在产品上，坚决拥抱新国货浪潮，把文化自信转化为商品自信；在渠道上，坚决使用新的互联网工具，实现能力迭代；在工具上，坚决搭上工业互联网的时代列车；在模式上，坚决坚持共生共赢，以客户为核心。

毫无疑问，在整体行业表现稍显低迷的大环境下，创维厨电再次重拳出击，以产品为根基，通过战略战术上的主动“求变”应对市场变化，为创维厨电的发展提供强势驱动力。

“来到第二个三年计划的转折点，我们依然坚持以产品为中心，实现单台单型号销量从1万台到10万台跨越的目标。”何顺刚表示，创维厨电对产品研发非常重视，整个技术团队有各个领域专业工程师，比如电路工程师、结构工程师、工业设计工程师等，扎扎实实做好产品。

创维厨电并不是单兵作战，创维集团整合资源，全面赋能创维厨电，为其注入核心竞争力。例如渠道方面，创维厨电现在拥有2696个网点、536家专卖店，未来想打造1万个网点，3000个专卖店。同时，依托创维集团现有的3万个彩电线下门店，创维厨电正在开展彩电加厨电共建模式，目前还在考验、实践的阶段。

创维集团总裁刘棠枝也强调集团资源的协同作用，他称创维集团将会倾斜资源全力支持创维厨电，推动全品类融合，协助厨电公司与RGB分公司对接，建设全品类旗舰店，花大力气投资源建设厨电形象店；收购优质供应链资源，帮助厨电公司快速做大，建立厨电研发中心，全面提升产品溢价能力。

向百亿营收目标发起冲击

有了创维集团的背书以及自身的战略布局，到2030年，创维厨电要实现100亿元的营收目标看起来将是水到渠成。

据何顺刚介绍，创维厨电将通过三个阶段的发展来实现这一目标。首先是初创阶段，自建渠道成为自主品牌；第二阶段依然是打基础，先建渠道和供应链，全世界工厂都是创维厨电的工厂，对部分优秀、有诚信、有共赢共生的供应商，进行部分投资、或资产重组等；第三阶段是自建工厂，找准品类，且在行业内有巨大规模的投入、门槛一定要高的，进行投资建设，并向全行业开放。

创维集团创始人黄宏生表示，接下来，创维集团全面赋能于创维厨电，用行业领先的AI技术给厨电的产品系列带来亮点。同时，创维厨电产业将加大前端技术研究与投入，建立厨电生产基地，打造从大家电到小家电的产品优势，形成完整厨电的生态系统。

“无论行业如何变化，我们都要坚持以产品为核心，脚踏实地，一步一个脚印。”在何顺刚看来，向100亿元营收目标发起冲击的路上，做彻底的产品主义者这一企业本质不会有所改变。